1月22日，招金集團召開2022年年會，總結(jié)2021年各項工作，分析面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，部署安排2022年各項目標(biāo)任務(wù)，激勵全集團上下攻堅克難，砥礪奮斗，奮力譜寫新格局下招金集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。招遠(yuǎn)市委書記王彥博，招遠(yuǎn)市委副書記、代市長史鑫，招遠(yuǎn)市委常委、煙臺市委提名副市長劉超，招遠(yuǎn)市委常委、辦公室主任、宣傳部長逄陽以及市發(fā)展和改革局、工業(yè)和信息化局、財政局、自然資源和規(guī)劃局、應(yīng)急管理局、煙臺生態(tài)環(huán)境局招遠(yuǎn)分局主要負(fù)責(zé)人出席了會議。

會議對招金集團2021年先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰，招遠(yuǎn)市委書記王彥博，招遠(yuǎn)市委副書記、代市長史鑫，招遠(yuǎn)市委常委、煙臺市委提名副市長劉超分別為獲得“標(biāo)兵企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)”獎、“優(yōu)秀企業(yè)家”獎和“對標(biāo)管理優(yōu)勝企業(yè)”獎的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了頒獎。

 招遠(yuǎn)市委書記王彥博為獲得“標(biāo)兵企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)”獎的先進(jìn)集體頒獎

         招遠(yuǎn)市委副書記、代市長史鑫為獲得“優(yōu)秀企業(yè)家”獎的先進(jìn)個人頒獎

         招遠(yuǎn)市常委、煙臺市委提名副市長劉超為獲得“對標(biāo)管理優(yōu)勝企業(yè)”獎的先進(jìn)集體頒獎

會上，招遠(yuǎn)市委副書記、代市長史鑫作了重要講話，對招金集團2021年的發(fā)展成績給予了充分肯定，并就企業(yè)2022年發(fā)展提出了期望和要求，他強調(diào)，招金集團要在推動安全發(fā)展上“樹標(biāo)桿”，在推動黃金全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上“走在前”，在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上“創(chuàng)一流”，搶抓機遇、敢闖敢為，堅定不移推動安全綠色可持續(xù)發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會大局做出新的更大貢獻(xiàn)！

會上，招金集團黨委書記、董事長翁占斌從四個維度客觀分析了招金集團發(fā)展面臨的形勢和挑戰(zhàn)。

從速度來看，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)整體提檔升級、迭代進(jìn)化的變革速度在加快。粗放式發(fā)展路徑已經(jīng)走到了盡頭，礦業(yè)宏觀政策趨嚴(yán)趨緊要求企業(yè)必須在合規(guī)軌道上“安全行駛”，“提升一批、整合一批、淘汰一批”已成為行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

從強度來看，行業(yè)競爭、市場競爭越來越激烈。未來的比拼是競爭實力與市場化競爭機制的比拼，要實現(xiàn)決策與競爭的機制完全市場化，摒棄抱殘守缺的想法，必須主動出擊，全面參與市場競爭。

從難度來看，集團發(fā)展處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。歷史遺留問題、安全生產(chǎn)整頓、礦山資源整合、人才培養(yǎng)機制、團隊建設(shè)等方面新老矛盾交織、風(fēng)險問題疊加，招金集團正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。

從高度來看，國有企業(yè)的責(zé)任、四方滿意型的擔(dān)當(dāng)任重道遠(yuǎn)。招金集團發(fā)展的好與壞，風(fēng)險與機遇備受政府關(guān)心、職工關(guān)切、社會關(guān)注。

圍繞招金集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地，翁占斌提出，要加快穩(wěn)鏈、補鏈、強鏈、固鏈步伐，打造以礦業(yè)鏈、深加工產(chǎn)業(yè)鏈為核心，具有國際競爭力的一流貴金屬產(chǎn)業(yè)投資集團。

第一，加快穩(wěn)鏈步伐，穩(wěn)住核心主業(yè)，讓主業(yè)發(fā)展根基“強”起來。要聚焦核心主業(yè)，集中拳頭力量，實施關(guān)鍵問題攻堅，穩(wěn)住基本盤。要全面落實“一增一優(yōu)一減”發(fā)展措施，做到礦業(yè)企業(yè)做強，深加工企業(yè)做精，非金產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。要厚實和強化發(fā)展保障，守住安全發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展底線，確?；旧a(chǎn)。要創(chuàng)新市場化競爭機制，全面全要素參與市場競爭。  

第二，加快補鏈步伐，補齊短板弱項，讓發(fā)展能力水平“提”起來。要深入開展“萬眾搞創(chuàng)新、全員找問題”活動，通過問題梳理、系統(tǒng)解決，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

第三，加快強鏈步伐，強化協(xié)同能力建設(shè)，讓創(chuàng)新優(yōu)勢“厚植”起來。要強化產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢，多渠道對接資本市場，提高直接融資的比例。要強化創(chuàng)新優(yōu)勢，以人才創(chuàng)新為本，以技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等全面創(chuàng)新為要，以管理、體制機制創(chuàng)新為先。要強化開放合作優(yōu)勢，要走出國門，走進(jìn)行業(yè)，在投資、技術(shù)、政策等方面擴大朋友圈，向行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀登。要強化核心要素聚集優(yōu)勢，把全集團公司最優(yōu)質(zhì)的要素配置到骨干鏈條、骨干企業(yè)、骨干項目。

第四，加快固鏈步伐，鞏固人才梯隊，讓抓班子、帶隊伍“優(yōu)”起來。要壓實國企黨建主體責(zé)任，狠抓從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企的責(zé)任不放松，狠抓廉政建設(shè)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變不懈怠。要壓實民生保障責(zé)任，堅持職工利益至上，切實解決職工的急難愁盼問題，縮小收入差距，實現(xiàn)共同富裕。要壓實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任，使招金的家風(fēng)、招金的土壤越來越干凈、越來越公平。

招金集團黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯全面回顧了2021年各項工作，分析了存在的問題和不足，對2022年工作進(jìn)行了安排部署：一是要搶抓機遇，做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基；二是要增強競爭發(fā)展意識，聚焦核心戰(zhàn)略落地，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能；三是要增強風(fēng)險意識，強化運營管控，拓寬高質(zhì)量發(fā)展新空間；四是要增強責(zé)任意識，樹立底線思維，厚增高質(zhì)量發(fā)展的安全墊；五是要堅持人民至上，抓好重點工作，擦亮高質(zhì)量發(fā)展名片。

招金集團安全總監(jiān)王永成作了2021年度安全環(huán)保工作報告，招金集團副總經(jīng)理欒文敬主持了會議。招金集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加了現(xiàn)場會議，其他有關(guān)人員參加了視頻會議。