4月27日，招金集團(tuán)組織召開一季度財務(wù)條線工作會議。會議全面深入總結(jié)分析了一季度集團(tuán)財務(wù)條線各項工作開展情況和存在的問題，重點(diǎn)分析了當(dāng)前全省非煤礦山安全整頓對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)營和財務(wù)條線業(yè)務(wù)管控及未來建設(shè)的影響，進(jìn)一步明確了當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，闡明了發(fā)展思路。

會上，招金集團(tuán)副總經(jīng)理李宜三從財務(wù)指標(biāo)、融資、財務(wù)管理等方面簡要回顧了一季度工作，指出了在清欠、降本增效、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)等方面存在的問題和不足。從四方面安排部署了二季度集團(tuán)財務(wù)工作，李宜三強(qiáng)調(diào)，一是要積極籌措資金，保證集團(tuán)資金鏈安全穩(wěn)定的同時要持續(xù)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低資金成本。二是要強(qiáng)化風(fēng)險管控工作，堅持“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”原則。三是要重視財務(wù)人才的儲備和培養(yǎng)、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。四是要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)和職業(yè)道德培養(yǎng)。

會議中，招金集團(tuán)財務(wù)副總監(jiān)丁洪杰分別從應(yīng)收款清欠、會計核算、財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)、財務(wù)負(fù)責(zé)人解決問題能力、融資成本管控等方面對下一階段工作作了補(bǔ)充安排；財務(wù)部經(jīng)理通報了一季度集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和清欠工作完成情況；各子公司匯報了一季度各項財務(wù)管理工作完成情況、存在的不足及下一步的工作計劃和解決方案。