為貫徹落實集團公司建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心相關(guān)布署，推動集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目建設(shè)扎實有效的開展，實現(xiàn)全集團財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化，10月15日招金集團財務(wù)部在招金大廈大會議室組織召開財務(wù)共享服務(wù)中心項目線上宣導(dǎo)培訓(xùn)會。集團公司財務(wù)部及招冶公司、招金精煉相關(guān)負(fù)責(zé)人共40余人參加了本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請了金蝶共享高級實施顧問黃浩，從財務(wù)共享服務(wù)中心簡介、集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)內(nèi)容介紹、項目實施關(guān)鍵事項、項目資料收集操作指南5個方面進行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。宣導(dǎo)培訓(xùn)后，各企業(yè)相關(guān)人員結(jié)合各自企業(yè)的實際情況對集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目建設(shè)實施相關(guān)事項進行了深入的探討和溝通。

通過此次培訓(xùn)，使招金集團財務(wù)人員對財務(wù)共享服務(wù)中心有了更深入的了解，推動了集團公司實施集中管控、強化精細(xì)化管理。進一步統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，為下一步集團財務(wù)共享服務(wù)中心項目建設(shè)積極穩(wěn)妥推進和集團公司全面推進實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化提供了有力支撐。