7月16日，招金集團(tuán)組織召開上半年經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營情況，研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年工作，動員全集團(tuán)上下凝心聚力、鉚足干勁，以更加奮進(jìn)的姿態(tài)、更加務(wù)實的舉措，全力實現(xiàn)三季度“量效穩(wěn)”、全年“滿堂彩”任務(wù)目標(biāo)。

會上，招金集團(tuán)黨委書記、董事長翁占斌通過指標(biāo)數(shù)據(jù)、“雙重點”、資源并購、形勢挑戰(zhàn)“四個視角”對集團(tuán)公司上半年的經(jīng)營業(yè)績、干事勁頭、發(fā)展趨勢和短板差距進(jìn)行了客觀評判。

翁占斌指出，上半年，在政策紅利和黃金價格紅利疊加的外部形勢下，集團(tuán)上下?lián)屪C(jī)遇、強(qiáng)化措施、持續(xù)攻堅，主要指標(biāo)順利實現(xiàn)“雙過半”，交出了一份理想的“期中答卷”。做好下半年工作事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)完成，集團(tuán)上下要按照會議的工作部署，抓好推進(jìn)落實，著重做好五方面的工作：

一是牢牢抓住有利時機(jī)，想盡千方百計穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、降本增效；

二是聚力“雙重點”，掃除破解一切制約瓶頸，全面增強(qiáng)集團(tuán)創(chuàng)新突破能力、市場競爭能力、攻堅克難能力；

三是從嚴(yán)從細(xì)從實嚴(yán)格規(guī)范各項專業(yè)檢查，構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、持續(xù)改進(jìn)的考核監(jiān)督體系；

四是強(qiáng)化底線思維和風(fēng)控意識，切實筑牢安全穩(wěn)定發(fā)展“一排底線”；

五是多措并舉強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)，從嚴(yán)從實抓班子帶隊伍，全面提升“關(guān)鍵少數(shù)”干事之心、成事之能。

招金集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王樂譯回顧總結(jié)了上半年各項工作亮點，查擺分析了存在的問題和不足，并對下半年工作重點進(jìn)行了安排部署。王樂譯強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)要扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，以“五個緊盯、五個堅定不移”全力抓好下半年各項工作：

一是緊盯產(chǎn)量效益，全面釋放產(chǎn)能、創(chuàng)新營銷模式、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅定不移完成任務(wù)目標(biāo)；

二是緊盯戰(zhàn)略落地，夯實資源儲備、提速“雙重點”進(jìn)度、加力資本運作，堅定不移推動長遠(yuǎn)發(fā)展；

三是緊盯改革創(chuàng)新，深化國企改革、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、提升管理水平，堅定不移激發(fā)動力活力；

四是緊盯安全發(fā)展，守牢安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、資金鏈安全三大底線，堅定不移強(qiáng)化底線思維；

五是緊盯干部隊伍建設(shè)，解決好思想認(rèn)識、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)三項問題，堅定不移狠抓工作落實。

會議由招金集團(tuán)黨委副書記、副董事長姜桂鵬主持；招金集團(tuán)副總經(jīng)理欒文敬通報了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況；安全總監(jiān)李建志作了上半年安全環(huán)保工作報告；各子公司匯報了上半年工作情況及下半年工作計劃和措施。招金集團(tuán)、招金礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，埠內(nèi)外權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會議，其他有關(guān)人員參加了視頻會議。