“人勤春來早，萬事日相催”。今年以來，瑞海礦業(yè)全面拉開了“學習提升——強身健體”活動的序幕，通過縱向對比找差距，橫向對標促提升，既注重內部發(fā)力，苦練基本功，又充分發(fā)揮外出對標，交流學習的借力作用，內外兼修，為項目建設大會戰(zhàn)順利開展提供智慧保障。

內修“基本功”。為強化內部學習培訓，企業(yè)健全細化學習培訓制度，推行了“1+N”模式：即在每周三組織全員學習例會，集中學習各項內部管理制度的基礎上，結合當前項目建設需要，各部門組織內部業(yè)務學習、各條線進行專業(yè)培訓、各項目小組定期進行項目研討和技術交流，使內部學習既有通用性又有專業(yè)性，“規(guī)定動作”扎實，“自選動作”多樣，在強化員工規(guī)矩意識紀律意識的同時，進一步提升了員工的業(yè)務能力。今年以來，共組織安全制度、行政管理、廉政教育等全員學習9期，各條線專業(yè)培訓16期。

外學“硬招數(shù)”。他山之石可以攻玉。面對項目建設中此前未曾遇到的新問題、新情況，企業(yè)在不斷探索解決方案和措施的同時，高度重視“走出去、看一看、學進來”，通過對標對表，外出交流學習，引進借鑒業(yè)內先進單位的好經(jīng)驗好做法。為準確把握項目建設中的問題癥結所在，有的放矢“對癥下藥”，企業(yè)對選礦、給排水、提升等14個專業(yè)條線進行了梳理，形成問題清單，組織相關經(jīng)營層、中層干部和專業(yè)技術人員到鄰近的山東黃金三山島金礦和焦家金礦進行交流學習。學習人員對標先進找差距，帶著問題學，奔著效果學，對井下無人有軌運輸系統(tǒng)、井筒裝備防腐、溜井破碎錘遠程操控系統(tǒng)等先進裝備和工藝應用進行重點學習，截止目前形成考察學習報告3份，優(yōu)化施工25項。經(jīng)對標交流并結合建設現(xiàn)場實際，對回風井爆破作業(yè)進行優(yōu)化，并提高設備檢修頻率和檢修質量，使施工效率提升13%；對斜坡道采取機械化設備聯(lián)合施工，并將重點工序由次序作業(yè)改為平行作業(yè)，由原來每天施工進尺3米提升為4.5米，效率提升50%。

下一步，瑞海礦業(yè)在堅持內部學習全員提升的同時，持續(xù)加大外出交流學習力度，組織相關專業(yè)人員到甘肅隴南紫金、金徽礦業(yè)等行業(yè)領先的標桿企業(yè)進行參觀學習，不斷汲取和應用先進經(jīng)驗方法，助力項目建設優(yōu)質高效推進。