初秋時節(jié)，天空湛藍，遠山含黛。走進招金礦業(yè)蠶莊金礦廠區(qū)，綠色干凈的環(huán)境，平坦整潔的路面，定置管理的廠房，高速運轉的設備，干勁十足的員工，這是該礦文明生產和標準化建設相融合給生產、生活帶來的變化。

下足繡花功夫，精耕現(xiàn)場“面子”

文明生產是企業(yè)精神面貌的突出表現(xiàn)。今年，該礦結合企業(yè)實際，將星級文明企業(yè)、文明生產活動進行融合統(tǒng)一，制定出臺了企業(yè)內部的活動方案，將督查整治和建章立制相結合，建立起長效的工作機制。

“溝見底、軸見光、設備見本色?！边@是該礦考核標準中的一項要求，體現(xiàn)出企業(yè)對文明生產細節(jié)把控的“精益求精”。該礦將全礦劃為辦公區(qū)域、生活區(qū)域、生產區(qū)域三個功能區(qū)域和26個責任區(qū)域。分區(qū)不同，責任和要求不同，生產區(qū)域主要由TOPS支柱小組負責輔導評比，按照現(xiàn)場四要素和6S標準進行定置化、可視化管理。辦公區(qū)和生活區(qū)由責任部門負責，安排責任單位和責任人，做到班班清理保持。

齊不齊，尺子說了算；標不標準，檢查說了算。該礦文明衛(wèi)生和紀律檢查小組在周巡察和月檢查中以細節(jié)和死角為檢查重點，必看車間地溝，必查衛(wèi)生死角。檢查過程中，隨查隨拍，隨拍隨傳到“基礎管理提升群”，通過亮相丟丑、紅臉出汗、考核通報的方式，讓責任部門和責任人丟面子、丟票子，倒逼基層車間、班組狠抓文明生產，養(yǎng)成良好的行為習慣?！艾F(xiàn)在交接班上崗后第一件事就是安全排查和文明生產保持，早已養(yǎng)成習慣了。”該礦一名一線員工變擦拭設備邊介紹道。

今年以來，該礦通過不斷強化過程管控，勤查現(xiàn)場，深層次、嚴要求對文明衛(wèi)生、跑冒滴漏等問題進行持續(xù)整治，將企業(yè)現(xiàn)場文明生產整治工作推向深入。

 轉變思想認識，做厚標準化“里子”

如果說文明生產是企業(yè)管理的1.0版本，那么標準化管理則是2.0升級版。該企業(yè)負責人冷啟龍強調：“標準化建設的根本目的是提供統(tǒng)一的秩序和行為規(guī)范，提高生產管理水平和內控力。今年，我們從安全管理和設備管理兩方面入手，讓職工以一種全新的視角和思維來認知標準化建設。”

根據煙臺市應急局下發(fā)的《礦山地表場所文明生產標準化建設要求》，該礦對提升機房、配電室及空壓機房等地表區(qū)域進行對標升級，整改升級區(qū)域7處，更換、新增標識牌50余塊。

“安全標準化管理的重點在基層，關鍵在持續(xù)，要聚焦基礎管理和現(xiàn)場管理，讓職工養(yǎng)成干標準活，上標準崗的習慣，融入到日常管理的血脈中?！痹摰V安全總監(jiān)在安全例會上多次強調。

硬件條件改善，管理同步跟上。安全標準化建設升級完成后，該礦配套出臺制度標準化，圍繞現(xiàn)場安全標準化及設施配置、現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境、設備維護標準三大方面，規(guī)定了27個要素內容和要求，為基層提供規(guī)范性指導。同時，該礦以安全大檢查為抓手，嚴格執(zhí)行安全生產標準要求，每月進行評比考核，持續(xù)深耕工作機制，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

作為一座老礦山，蠶莊金礦部分設備年限較長，經常需要停車檢修。以往“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的方式解決不了根本問題。對此，該礦采取給設備上牌照、以責任人作牌號的辦法，推行設備分區(qū)管理。該礦以供配電、提升、排水、供風等系統(tǒng)為單位，劃分了8大管理系統(tǒng)，下設40個設備分區(qū)。分區(qū)按照TOPS標準進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，做好設備的整形、除銹、噴漆、防腐等標準化整改，實現(xiàn)設備標準化達標。同時，從人員、設備、環(huán)境和管理等方面加以完善，規(guī)范了人員的行為，消除了設備隱患，避免了作業(yè)風險，優(yōu)化了管理流程。通過分區(qū)定責定人的管理方式，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，設備運轉率同比提高1.3%，故障率下降2.5%，維修費用同比下降40余萬元。