為深入貫徹落實(shí)公司總部上半年工作會(huì)議精神，金翅嶺金礦以“塑造學(xué)習(xí)型組織，爭標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題開展了系列活動(dòng)，切實(shí)把奪取“大戰(zhàn)、大考、機(jī)遇”的全面勝利作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面掀起選標(biāo)對標(biāo)管理和學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)熱潮，奮力推進(jìn)三季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作提速擴(kuò)面、提檔升級(jí)。

該礦結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分階段把上半年會(huì)議精神學(xué)懂弄通做實(shí)。一是通過半年工作會(huì)議、半年職代會(huì)進(jìn)行再部署、再安排，及時(shí)傳達(dá)貫徹公司半年會(huì)議精神。二是層層抓落實(shí)，通過分批次集中學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、抽查學(xué)習(xí)等形式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)提升和安全生產(chǎn)兩手抓。三是圍繞公司五優(yōu)競賽、對標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等半年工作安排，由各專業(yè)口定期進(jìn)行階段性總結(jié)或成果展示，保證措施落地開花。

該礦通過學(xué)習(xí)“三步走”，大力營造崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的求知氛圍。一是打造人才晉升新通道，修改完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，健全完善學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型人才脫穎而出的體制機(jī)制，通過各種方式重獎(jiǎng)有攻關(guān)成果、工作實(shí)績的職工，提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過組織職工參加各級(jí)比武競賽、技術(shù)難題攻關(guān)、關(guān)鍵課題分析，給職工提供一個(gè)充分展示自己才能的學(xué)習(xí)空間和創(chuàng)造平臺(tái)，激勵(lì)全礦干部職工以勇于爭先的進(jìn)取精神、攻堅(jiān)克難的頑強(qiáng)意志、敢想敢干的膽識(shí)魄力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。二是合規(guī)運(yùn)營，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守規(guī)矩的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，黨員、干部帶頭尊法學(xué)法守法用法，積極運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定、治理舊賬；堅(jiān)決把上級(jí)制度文件學(xué)懂、悟透，重點(diǎn)抓好各種制度的貫徹落實(shí)，把PDCA考核管理循環(huán)模式與內(nèi)控管理相結(jié)合，形成考核全面、重點(diǎn)突出、督促有力的長效機(jī)制。三是牢固樹立過緊日子思想，以對標(biāo)管理為突破促學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。結(jié)合對標(biāo)管理的學(xué)習(xí)提升，把責(zé)任制修訂、考核重心放到從成本控制實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營上來，搞好成本核算，持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，讓低成本、高效益、高質(zhì)量成為企業(yè)學(xué)習(xí)的永恒課題；把開展好對標(biāo)管理當(dāng)作一種學(xué)習(xí)提升的方式，圍繞降本增效、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效等方面，以全面質(zhì)量PDCA模式實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，月月分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，跟蹤落實(shí)改進(jìn)措施，形式“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性提升循環(huán)模式。