近日，為進(jìn)一步細(xì)化成本管控，全力挖潛增效，夏甸金礦在物資管理工作中察實(shí)情、出實(shí)策、拿實(shí)招、求實(shí)效，穩(wěn)步推進(jìn)物流管理“雙降”活動，取得了顯著成效。

一是唱好“物資采購”歌。通過綜合分析歷年膠固粉、水泥、藥劑、襯板等大宗物資使用情況大數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場行情就大宗物資供貨價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，在保質(zhì)保量的前提下，與供貨商爭取價(jià)格優(yōu)惠，部分物資供貨價(jià)格實(shí)現(xiàn)了1.8%-9.2%不等的降價(jià)幅度，累計(jì)降低采購費(fèi)用59萬元。同時(shí)，緊盯當(dāng)前油價(jià)市場價(jià)格較低的行情，抓住有利時(shí)機(jī)，聯(lián)合公司物流部簽訂了一份總量420噸為期6個(gè)月的柴油合同，節(jié)約油品費(fèi)用46萬元。

二是彈好“修舊利廢”曲。通過出臺小改小革獎勵辦法，征集降本增效合理化建議，鼓勵職工在“修舊利廢”上多用心、使巧勁。自“雙降”活動開展以來，各車間職工積極投身小改小革、自制加工、修舊利廢活動中，創(chuàng)造性的提出了自制受電弓子、用帆布替代圓磨釋放缸防塵膠套、廢舊高壓線替代鋼絞線等各類小改小革30余項(xiàng)，創(chuàng)造效益小則幾十元，多則上萬元，充分彰顯了一線職工投身“雙降”活動的工作熱情與聰明智慧。

三是擂好“盤活存量”鼓。為確保庫存物資高效利用，讓閑置物資不再“睡大覺”，該礦秉承“只有放錯(cuò)位置的物資，沒有無用的物資”的理念，對倉庫物資及各車間物資支領(lǐng)使用情況進(jìn)行了細(xì)致盤點(diǎn)，并針對積壓一年以上的物資召開現(xiàn)場專題會，進(jìn)行分析，做出利用計(jì)劃，對沒有使用價(jià)值的物資，在聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行置換的同時(shí)，積極協(xié)調(diào)其他兄弟單位進(jìn)行調(diào)撥互補(bǔ)，確保庫存物資都能得到充分利用。