招金礦業(yè)股份有限公司蠶莊/河?xùn)|金礦（簡稱蠶莊/河?xùn)|金礦）徐家疃礦區(qū)297提升機(jī)班是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)和諧的班集體。班組現(xiàn)有成員9名，其中女工2名。主要負(fù)責(zé)徐家疃礦區(qū)生產(chǎn)提升工作，崗位責(zé)任大，安全生產(chǎn)任務(wù)重是班組工作的特點(diǎn)。班組自2014年成立以來，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的記錄，班組被評(píng)為了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱號(hào)，班組長更是多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和樹優(yōu)立標(biāo)榮譽(yù)稱號(hào)。

抓牢核心，打造安全生產(chǎn)班組。班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，用心貫徹和落實(shí)公司及礦部的各項(xiàng)會(huì)議精神，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人提升操作為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還透過安全員、班組長工作分工和督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把職責(zé)細(xì)化到每個(gè)班組成員，調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和責(zé)任心，逐步構(gòu)成了自覺、自發(fā)抓班組管理的大好局面。幾年來，提升機(jī)班始終堅(jiān)持生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。在班長叢振東的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的TOPS 全優(yōu)生產(chǎn)體系和雙重預(yù)防體系為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了工作現(xiàn)場“6S”，崗位隱患班班查，以優(yōu)良的班組作風(fēng)大家的高度贊譽(yù)。

互幫互助，比學(xué)趕超共同進(jìn)步。班組成員時(shí)刻不忘以一個(gè)優(yōu)秀的職工標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，一心撲在工作上，團(tuán)結(jié)互助，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從組織分工，識(shí)大體，顧大局，嚴(yán)于律己，以身作則。

297主井提升系統(tǒng)是蠶莊/河?xùn)|金礦現(xiàn)有提升機(jī)中最大最先進(jìn)的一套提升設(shè)備，有著箕斗和罐籠雙提升容器，技術(shù)含量高，操作掌握難度大。打鐵須得自身硬，班長叢振東始終將自己擺在一個(gè)學(xué)者的位置上，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，嚴(yán)以律己，在實(shí)踐中磨練，提高自己，強(qiáng)烈的責(zé)任感促使他在工作中要不斷提升理論水平和實(shí)踐能力，并且自己學(xué)還帶領(lǐng)班組成員一起學(xué)。主提升機(jī)司機(jī)班新人多，技術(shù)水平參差不齊，為了能讓新員工快速的掌握本崗位技術(shù)技能，叢振東帶領(lǐng)大家整理了一點(diǎn)通教案課題，把提升機(jī)操作教案通過圖文方式整理出來，讓大家簡單易懂的學(xué)習(xí)提升機(jī)操作，通過這種方式把經(jīng)驗(yàn)分享給大家，共同提高，如今班組成員個(gè)個(gè)都能獨(dú)當(dāng)一面。 

耐心細(xì)致，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。297主提升機(jī)擔(dān)負(fù)著重要的生產(chǎn)和安全任務(wù)，每天上、下井人員的安全全都掌握在班組成員的手中，是徐家疃礦區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)中重中之重的環(huán)節(jié)。在日常生產(chǎn)工作中對(duì)于提升機(jī)出現(xiàn)的一般故障，成員們能夠做到快速判斷故障部位，在維修電鉗工到來之前，爭取自己處理，爭取將設(shè)備故障帶來的影響降至最低。他們時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，工作中嚴(yán)格的以“提升機(jī)安全操作規(guī)程”和“提升機(jī)安全崗位責(zé)任制”要求自己，做好崗位危險(xiǎn)源隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控和設(shè)備安全巡檢的工作。做好檢修、維護(hù)、安全記錄，就是這樣每天一點(diǎn)一滴的堅(jiān)持和執(zhí)行，把安全工作落到實(shí)處、細(xì)處，強(qiáng)化了現(xiàn)場工作的安全意識(shí)，提高了主提升機(jī)的安全運(yùn)行水平。

規(guī)范管理，全優(yōu)生產(chǎn)亮點(diǎn)頻現(xiàn)。自2016年企業(yè)推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的TOPS管理模式以來。班組成員認(rèn)真務(wù)實(shí)，不怕臟、不怕累，圓滿完成了礦部下達(dá)的各項(xiàng)TOPS整改任務(wù)。先后提升機(jī)重新進(jìn)行了刷漆，使設(shè)備煥然一新；對(duì)倉庫物品配件工具進(jìn)行了分類整理，做到了標(biāo)識(shí)清楚，取用方便；對(duì)各項(xiàng)記錄規(guī)范了填寫格式、內(nèi)容，對(duì)工作場地進(jìn)行了規(guī)劃布局，規(guī)劃出了人行道、檢查通道、設(shè)備設(shè)施規(guī)范擺放區(qū)；對(duì)設(shè)備各部件作出了標(biāo)號(hào)標(biāo)識(shí)，更便于觀察標(biāo)記。提升班對(duì)設(shè)備及地面文明衛(wèi)生進(jìn)行了深入徹底清掃，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促班組人員做到“工作間隙勤打掃，上班之前小清掃，下班結(jié)束大清掃”，做到了分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。每日進(jìn)行檢查相互監(jiān)督，如今清掃、清潔已經(jīng)成為個(gè)人習(xí)慣。2016年推行TOPS至今，297提升機(jī)班作為窗口單位迎接了多次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀指導(dǎo)而得到了高度贊譽(yù)，為企業(yè)、礦區(qū)、班組爭得了榮譽(yù)。在2017年TOPS四星評(píng)定中，297提升機(jī)以總分第一的成績?yōu)門OPS四星驗(yàn)收工作貢獻(xiàn)了自己的力量，這也是此次驗(yàn)收中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專家老師對(duì)班組工作最大的肯定。

有付出就有收獲，提升機(jī)奮進(jìn)班憑著對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)安全的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的忠誠，用自身行動(dòng)影響和感染者身邊的每一個(gè)人，為鍛造一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體貢獻(xiàn)了自己的一份力量。